8月14日上午，第四分公司8月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )在分公司會(huì )議室順利召開(kāi)。分公司班子成員、機關(guān)各部門(mén)負責人、所屬各項目負責人等參加會(huì )議。
會(huì )上，各項目負責人、機關(guān)各部門(mén)負責人分別匯報了近期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況、存在的問(wèn)題以及下一步工作安排等。工程、技術(shù)質(zhì)量、安全等部門(mén)負責人還就上月的在建項目全覆蓋檢查進(jìn)行了專(zhuān)項通報。分公司領(lǐng)導針對大家的匯報進(jìn)行了點(diǎn)評，并對會(huì )上提出的問(wèn)題進(jìn)行分析討論，給予針對性答復。
第四分公司黨支部書(shū)記王偉就前期對分公司機關(guān)及各項目部的調研情況進(jìn)行了總結，他指出，分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢總體良好，但是在基礎管理、制度流程學(xué)習、宣傳力度方面上仍存在不足，他要求：一是要做好合作項目的重點(diǎn)管理，認真做好風(fēng)險隱患的摸排工作；二是要加強收款力度，對已完工項目加大決算力度；三是對公司近期內部巡察和企業(yè)專(zhuān)項治理等方面工作要積極做好準備和配合工作；四是加強典型引路，組織開(kāi)展分公司項目經(jīng)理的內部交流培訓。
最后，分公司經(jīng)理趙永峰作了總結講話(huà)，對分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得的成績(jì)給予肯定，針對下一步工作，他強調：一是要繼續做好基礎管理鞏固年各方面的工作，提升內部管理水平；二是要加強次合同的管理；三是要提升執行力，特別是在制度執行上要不折不扣，提高辦事效率；四是要轉變項目管理方式，尤其要加強項目信息化管理，強化CES系統的實(shí)際應用。趙永峰鼓勵分公司全體員工再接再厲，力爭提前完成公司下達的各項任務(wù)目標。
