8月7日下午，集團公司工會(huì )主席徐曉光在發(fā)展規劃部、改制辦主任黃代，服務(wù)中心副總經(jīng)理施愛(ài)民和安徽安裝公司黨委書(shū)記胡六中等陪同下，來(lái)到安徽安裝安慶分公司調研指導“三供一業(yè)”分離移交工作。
會(huì )上，安徽安裝安慶分公司匯報了分公司生產(chǎn)發(fā)展和黨建工作，重點(diǎn)對“三供一業(yè)”分離移交工作進(jìn)展進(jìn)行了具體匯報。一是根據政策要求做好人員安排、資產(chǎn)認定、移交改造等各項工作；二是積極做好職工群眾的宣傳教育工作；三是梳理企業(yè)歷史遺留問(wèn)題，對歷史包袱進(jìn)行徹底排查，主動(dòng)與政府部門(mén)對接；四是“三供一業(yè)”分離移交工作中存在困難以及需要協(xié)調解決的問(wèn)題。
徐曉光在聽(tīng)取工作匯報后，對安慶分公司各項工作取得的成績(jì)給予了充分肯定，并就企業(yè)利潤率、員工薪酬等問(wèn)題進(jìn)行深入溝通和了解。針對“三供一業(yè)”分離移交相關(guān)工作，徐曉光提出了三點(diǎn)要求：一是按照相關(guān)政策和集團領(lǐng)導的指示，形成共識，扎實(shí)推進(jìn)“三供一業(yè)”工作；二是加強內部信息的交流溝通，建立上下聯(lián)動(dòng)機制，堅持原則性掌握靈活性，切實(shí)改進(jìn)工作方法；三要再接再厲，圍繞目標，盡早簽訂實(shí)施協(xié)議，確保在2018年底全面完成“三供一業(yè)”分離移交工作。
安徽安裝公司黨委胡六中書(shū)記感謝集團領(lǐng)導對安徽安裝公司工作支持，并表示在今后的“三供一業(yè)”工作中，加強正面宣傳，做好職工和家屬的思想工作，確保穩定。攻堅克難，爭取主管部門(mén)和接收主體的最大支持。確保安裝公司所屬17個(gè)生活小區的移交工作順利完成。
徐曉光一行還對安慶分公司移交的平移生活區和迎賓路生活區進(jìn)行了實(shí)地考察。
