7月31日，安徽安裝公司召開(kāi)2017年上半年經(jīng)濟分析會(huì )。公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)部門(mén)負責人、所屬各分公司黨政及財務(wù)負責人參加了會(huì )議，會(huì )議由公司副總經(jīng)理劉安俊主持。
公司總會(huì )計師張元斌作上半年經(jīng)濟形勢分析報告。報告從企業(yè)環(huán)境、預算指標、資產(chǎn)負債、企業(yè)盈利能力、風(fēng)險提示等方面對公司上半年經(jīng)濟運行情況進(jìn)行了深入透徹的總結梳理，并對公司下半年的經(jīng)濟發(fā)展指出了應對措施。
公司黨委書(shū)記胡六中在會(huì )上強調:要正確認識公司有關(guān)新制度、新流程的實(shí)施，切實(shí)抓好學(xué)習貫徹落實(shí)；要扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)管控10個(gè)方面違規行為專(zhuān)項治理和十大廉潔風(fēng)險防控工作；要狠抓公司內部巡察工作，從嚴從重加大執紀問(wèn)責力度；要牢固樹(shù)立鐵肩擔責意識。另外，他還對基層黨建工作標準化建設、績(jì)效考核辦法、法務(wù)等工作作了具體布置。
公司董事長(cháng)、總經(jīng)理王軍邦作了總結講話(huà)。首先傳達了集團公司2017年二季度暨上半年經(jīng)濟分析會(huì )議及集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記趙時(shí)運在會(huì )上的講話(huà)精神。抓進(jìn)度、保增長(cháng)，加大溝通力度；保質(zhì)量、創(chuàng )高效，確保完成年度目標；加強投資項目管控；嚴格落實(shí)上市公司保密管理規定，避免企業(yè)機密信息外泄。為此，王軍邦提出三點(diǎn)要求：一是加強企業(yè)文化建設。要樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，提升敬業(yè)精神和擔當意識；二是進(jìn)一步做好集團公司基礎管理鞏固年的各項工作。找差距，補短板，強化企業(yè)制度建設，加大自營(yíng)項目承接比例，不斷提升風(fēng)險防控能力；三要堅定信心，真抓實(shí)干，盡職盡責。另外王軍邦就三季度和下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。
公司領(lǐng)導班子成員分別就分管工作作了部署。所屬各分公司、機關(guān)各部門(mén)圍繞上半年經(jīng)濟運行情況、下半年工作計劃及有關(guān)工作作了匯報。
