7月10日上午,第四分公司7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )在分公司會(huì )議室順利召開(kāi)。分公司班子成員、機關(guān)各部門(mén)負責人、所屬各項目負責人等參加會(huì )議。
會(huì )上，各項目負責人、機關(guān)各職能部門(mén)負責人分別匯報了近期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況、存在的問(wèn)題以及下一步工作安排等。分公司分管領(lǐng)導針對大家的匯報進(jìn)行了實(shí)時(shí)點(diǎn)評，并對會(huì )上提出的問(wèn)題進(jìn)行即時(shí)分析討論，給與現場(chǎng)答復。
第四分公司黨支部書(shū)記王偉就此次會(huì )議提出幾點(diǎn)要求：一是今年是集團公司基礎管理鞏固年，特別要做好合作項目的重點(diǎn)管理，提前摸排存在的風(fēng)險隱患；二是要進(jìn)一步解放思想，逐步建立分公司全員經(jīng)營(yíng)的激勵機制；三是在做好在建項目的安全生產(chǎn)的同時(shí)，加強收款力度，對已完工項目加大決算力度；四是對公司近期的黨風(fēng)廉政建設巡察和企業(yè)專(zhuān)項治理等方面工作要積極做好配合工作；五是分公司團員青年要互相學(xué)習，積極提升自身綜合素質(zhì)和執行能力；六是加快CES系統的實(shí)際應用。
最后，分公司經(jīng)理趙永峰強調：一是做好合作項目的全方位檢查；二是做好工程項目清收清欠工作；三是要做好基礎管理鞏固年各方面的基礎管理工作，努力修煉“內功”，強化內部管理；四是加強人才培養，以老帶新、崗位練兵；五是積極發(fā)揮項目部?jì)?yōu)勢，加快整合市場(chǎng)資源，提升市場(chǎng)開(kāi)拓力度，特別是提升主營(yíng)市場(chǎng)的開(kāi)拓力度；六是要建立安全防控體系，發(fā)揮一線(xiàn)自我防控監督檢查能力。
