2017年7月8日--10日，公司董事長(cháng)、總經(jīng)理王軍邦、黨委書(shū)記胡六中、紀委書(shū)記李寬旭一行對福建南平聯(lián)絡(luò )線(xiàn)高速房建項目檢查指導工作。
王總一行不顧旅途勞累，一下火車(chē)就深入聯(lián)絡(luò )線(xiàn)高速房建項目的洋后、赤門(mén)、南山、夏道收費站及江南服務(wù)區，每到一處王總都詳細了解施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、材料供應等情況，仔細詢(xún)問(wèn)各班組施工過(guò)程中存在的問(wèn)題等。
在召開(kāi)項目部匯報會(huì )上，項目部經(jīng)理許春山匯報了目前施工現場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、生產(chǎn)安排銜接中存在的問(wèn)題和困難，需要切實(shí)加以解決。
在南平檢查指導工作期間，王總一行堅持每天深入施工現場(chǎng)，協(xié)調解決工作中遇到的矛盾和困難。
王總在聽(tīng)取項目部匯報和現場(chǎng)檢查后，對下一步工作提出了五點(diǎn)要求：一要確保工程質(zhì)量、安全的前提下，按照工期要求完成；二是項目部團結一致，項目部管理人員分工明確，重要工作及時(shí)匯報，大干20天，確保按時(shí)按量完成任務(wù)；三要集思廣益，努力提升項目管理水平，加強與業(yè)主、總包等各方協(xié)調溝通；四要整理收集好工程資料，為工程決算做好準備工作；五要加強高溫季節的防暑降溫工作。
胡書(shū)記強調，一是現場(chǎng)管理人員到位、作業(yè)人員到位；二是現場(chǎng)材料供應到位；三是項目部主要負責人對現場(chǎng)的協(xié)調、督查工作要到位；四是項目收尾結算工作要細致；五是抓工期保質(zhì)量的同時(shí)，要關(guān)注安全生產(chǎn)。
紀委李書(shū)記就工期節點(diǎn)加班加點(diǎn)、安全防護、防暑降溫、風(fēng)險防控、廉潔自律等提出了具體要求。
項目部管理人員紛紛表示，團結一致，按期完成施工任務(wù)，不辜負公司領(lǐng)導期望。
