5月3日-5月6日安徽安裝公司工程部經(jīng)理郭左明、安全部經(jīng)理王岳濤赴西北分公司內蒙古家景鎂業(yè)有限公司焦化升級改造生產(chǎn)清潔化工產(chǎn)品項目檢查指導工作，西北分公司黨支部書(shū)記江輝，工程部有關(guān)人員陪同檢查。
郭左明經(jīng)理和王岳濤經(jīng)理不顧旅途勞累，一到項目部就對內蒙古家景鎂業(yè)施工現場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)地查看，對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面深入了解，現場(chǎng)指導、講解施工中存在的困難和問(wèn)題等。
在項目的檢查指導工作會(huì )議上，內蒙古家景鎂業(yè)項目現場(chǎng)負責人匯報了家景鎂業(yè)項目概況，項目的進(jìn)度情況以及關(guān)于家景鎂業(yè)（二期）項目策劃存在的問(wèn)題。聽(tīng)取匯報后，郭經(jīng)理根據該項目的實(shí)際情況對照項目策劃書(shū)中各項指標內容逐條進(jìn)行講解指導并提出建議。尤其是關(guān)于分包、采購合同的簽訂以及成本分析等方面進(jìn)行了深入的指導。指出要嚴格合同管理，加強資金管控，足額提供發(fā)票，切實(shí)做到資金流、發(fā)票流、財務(wù)流“三流合一”。會(huì )上，王經(jīng)理對內蒙古家景鎂業(yè)項目安全文明施工方面提出幾點(diǎn)要求，重點(diǎn)是對臨時(shí)用電、腳手架的搭拆和使用、塔吊的使用和檢查提出了詳細的要求和建議。
會(huì )后，由王岳濤經(jīng)理對家景鎂業(yè)項目進(jìn)行了安全資料的檢查，對項目的安全管理、安全檢查、安全教育、機械管理、技術(shù)交底等方面進(jìn)行了檢查，指出項目管理中的不足之處，并提出相應的改進(jìn)建議。
最后，郭經(jīng)理和王經(jīng)理對該項目創(chuàng )建集團“建工杯”和“安全文明示范工地”做了總體要求，要求加強項目安全文明施工，合理組織施工，加強公司品牌及形象的宣傳。