根據公司黨委對所屬分公司領(lǐng)導班子及成員2016年度考核工作的整體安排。近日，由公司董事長(cháng)、總經(jīng)理王軍邦，黨委書(shū)記、副總經(jīng)理胡六中及公司領(lǐng)導班子成員帶領(lǐng)公司考核組，對所屬安慶、蚌埠、西北、第一、第四、第六等分公司進(jìn)行了2016年度考核。
考核中，首先由分公司主要負責人代表分公司領(lǐng)導班子作述職報告，其次由分公司領(lǐng)導班子成員從德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面進(jìn)行個(gè)人述職，分公司員工以無(wú)記名投票的方式對分公司領(lǐng)導班子及成員進(jìn)行民主測評，并對分公司后備干部進(jìn)行了民主推薦。
本次考核所屬分公司領(lǐng)導班子優(yōu)秀率達33%，合格率100%；分公司領(lǐng)導班子成員6人優(yōu)秀，14人稱(chēng)職，6人基本稱(chēng)職；民主推薦公司后備干部6人。
公司領(lǐng)導還對各所屬分公司進(jìn)行了工作調研，聽(tīng)取了各分公司關(guān)于分公司基本情況、兩級職代會(huì )宣貫、職代會(huì )任務(wù)分解落實(shí)情況以及2017年工作思路的匯報。對項目策劃、決算、招投標、材料采購、制度落實(shí)和流程建設等普遍關(guān)注的問(wèn)題進(jìn)行了交流討論。
公司董事長(cháng)、總經(jīng)理王軍邦強調，各單位要結合本次考核工作，認真總結過(guò)去，明確未來(lái)方向，謀劃好各項工作，各分公司在今年的工作中：一要堅定信心，認真宣貫落實(shí)集團、公司兩級職代會(huì )精神和要求，以集團“管理鞏固年”為契機，進(jìn)一步強化內控管理，加強隊伍建設，強化執行力，提升團隊凝聚力和向心力；二要進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設，培養職工的擔當奉獻精神，提升對公司的認同感、歸屬感；三要解放思想，轉變經(jīng)營(yíng)思路，分公司領(lǐng)導班子成員要身先士卒，勇于擔當。四要加強學(xué)習，努力提升自身專(zhuān)業(yè)素養及綜合素質(zhì)，分公司的領(lǐng)導班子要帶頭營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍，樹(shù)榜樣，做表率，帶領(lǐng)全體員工為公司和分公司的發(fā)展做出自己更大的努力。
公司黨委書(shū)記胡六中結合各分公司實(shí)際情況提出五點(diǎn)要求：一要強化學(xué)習意識，分公司領(lǐng)導班子要帶頭講政治，講學(xué)習，自覺(jué)加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，提高綜合素質(zhì)，努力營(yíng)造學(xué)習提升的良好氛圍；二要開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)思路，突破市場(chǎng)局限，轉變經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，調整結構，有的放矢；三要強基固本、開(kāi)源節流，強化“基層、基礎、基本功”三基管理，提升項目管理水平；四要重視人才隊伍建設，加快人才引進(jìn)步伐，強化隊伍管理，培養員工吃苦耐勞、敢于擔當的精神，提升團隊執行力；五要堅定發(fā)展信心，希望各單位要以此次考核為契機，認真查擺問(wèn)題、總結經(jīng)驗、明確方向，立行立改，在新的一年里希望大家團結奮進(jìn)，鼓足干勁，為完成公司2017年各項工作任務(wù)不懈奮斗，為公司新一輪持續快速發(fā)展貢獻新的力量。
