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公司對西北分公司開(kāi)展2016年度考核

    4月10日,公司黨委書(shū)記、副總經(jīng)理胡六中及考核組成員一行對西北分公司領(lǐng)導班子及成員進(jìn)行2016年度考核,并對西北分公司進(jìn)行工作調研。
    會(huì )上,總經(jīng)理助理、西北分公司經(jīng)理王軍首先代表西北分公司領(lǐng)導班子對2016年的工作完成情況進(jìn)行匯報,隨后領(lǐng)導班子成員個(gè)人分別結合自身實(shí)際情況從德、勤、能、績(jì)、廉五方面進(jìn)行了述職,同時(shí),分公司員工對西北分公司領(lǐng)導班子及成員進(jìn)行了民主測評,并對公司后備干部進(jìn)行了民主推薦。
    在聽(tīng)取了西北分公司匯報和對公司在基礎管理、作風(fēng)建設等方面提出的意見(jiàn)和建議后,胡書(shū)記給予一一解答,并對西北分公司2016年工作取得的成績(jì)給予了肯定,同時(shí)也指出了存在的問(wèn)題和不足,對分公司今后工作提出具體要求:一要拓展經(jīng)營(yíng)思路,整合公司各類(lèi)資源,厘清市場(chǎng),找準定位,運用發(fā)散性思維開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作;二要強基固本抓管理,規范項目管理中的過(guò)程管控,尤其要重視項目決算工作,財務(wù)管理上要強化資金管控,持續推進(jìn)審計整改;三要加強隊伍建設,一方面廣納各類(lèi)成熟型人才,提高人才質(zhì)量,另一方面領(lǐng)導班子要加強與員工溝通,營(yíng)造員工學(xué)習提升的良好氛圍;四要進(jìn)一步抓好黨建工作,提高宣傳工作水平,大力弘揚愛(ài)崗敬業(yè)的良好精神;五要樹(shù)立信心,積極發(fā)揮領(lǐng)導班子的示范表率作用和青年職工生力軍和突擊隊的作用,團結奮進(jìn),共同努力,打造安徽安裝企業(yè)品牌,力爭取得更好的成績(jì)。
    此行,工程項目管理檢查考核小組還按照集團公司《工程項目管理手冊》的要求對西北分公司一季度各類(lèi)基礎管理資料進(jìn)行了對照檢查考核。