3月22-23日,集團公司黨委委員、副總經(jīng)理王厚良在集團工程管理部相關(guān)人員的陪同下赴福建南平聯(lián)絡(luò )線(xiàn)項目檢查指導工作,安徽安裝公司副總經(jīng)理劉安俊,紀委書(shū)記、工會(huì )主席李寬旭等陪同檢查。
王總不顧旅途勞累,一下火車(chē)就冒雨深入現場(chǎng)實(shí)地察看了南平聯(lián)絡(luò )線(xiàn)江南服務(wù)區、四處收費站、配電房及附屬工程。每到一處,王總都詳細了解工程施工情況,現場(chǎng)協(xié)調施工過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題等。
在項目工作匯報會(huì )上,安徽安裝公司項目經(jīng)理匯報了南平聯(lián)絡(luò )線(xiàn)項目概況、項目進(jìn)展情況及現狀、項目開(kāi)工以來(lái)存在的問(wèn)題等。聽(tīng)取匯報后,王總指出:由于項目點(diǎn)多面廣,給施工帶來(lái)難度較大,希望項目部全體上下團結一致、克服困難,保持良好狀態(tài),抓住施工有利季節,向業(yè)主證明我們有能力干好這項工程。針對下一步的工作,王總要求:一要統一思想,堅定信心,以精細化的管理方式,整合現有資源,科學(xué)合理安排,有效組織施工,確保項目如期完成;二要嚴格按照項目部調整后的工作思路,明確分工,責任到人,確保執行力;三要加強材料管理,確保物資供應到位,千方百計的開(kāi)源節流,降本增效,把項目成本管理落實(shí)到實(shí)處;四要加強質(zhì)量技術(shù)管理,狠抓安全生產(chǎn)工作;五要加強與建設單位的溝通和聯(lián)系,把施工中存在的問(wèn)題整改落實(shí)到位,切實(shí)維護企業(yè)信譽(yù)和形象。