2月24日下午，公司黨委書(shū)記、副總經(jīng)理胡六中，紀委書(shū)記、工會(huì )主席李寬旭帶領(lǐng)公司考核領(lǐng)導小組一行，對蚌埠分公司領(lǐng)導班子及成員進(jìn)行2016年度考核并對蚌埠分公司進(jìn)行了工作調研，分公司全體員工參會(huì )。會(huì )議由公司李寬旭書(shū)記主持。
分公司支部書(shū)記洪軍首先代表分公司領(lǐng)導班子圍繞經(jīng)濟指標和各項工作完成情況、班子自身建設、存在問(wèn)題以及2017年工作思路等方面對分公司工作做了全面述職，接著(zhù)班子成員分別結合自身實(shí)際從德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面進(jìn)行述職。隨后，考核小組人員發(fā)放測評表和后備干部推薦表，分公司全體員工對班子和班子成員進(jìn)行了民主測評并對分公司后備干部進(jìn)行了推薦。
測評結束后公司領(lǐng)導還對蚌埠分公司2017年各項工作進(jìn)行了深入調研，分公司經(jīng)理趙銘亮代表班子就現階段工作及2017年整體思路進(jìn)行了詳細匯報，隨后公司領(lǐng)導就公司項目策劃、項目決算、招投標流程等方面問(wèn)題給予相應工作指導和交流。
公司紀委李寬旭書(shū)記對此次會(huì )議給予充分肯定，認為分公司對此次考核高度重視，會(huì )議相關(guān)工作準備充分，同時(shí)要求分公司要進(jìn)一步加強學(xué)習，抓好集團公司和公司兩級職代會(huì )的宣貫落實(shí)工作。
會(huì )議最后，公司黨委胡六中書(shū)記充分肯定了分公司新一屆黨政領(lǐng)導班子2016年在經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓、企業(yè)管理、員工隊伍穩定等方面取得的可喜成績(jì)，分公司領(lǐng)導班子團結、務(wù)實(shí)、有合力，全體員工精神面貌較好。結合分公司存在的不足及下一步工作的方向和整改措施提出四點(diǎn)要求：一是要進(jìn)一步拓展經(jīng)營(yíng)思路，強化項目管理；二是要加強學(xué)習，特別是政治學(xué)習和公司相關(guān)制度學(xué)習，在學(xué)習中整合各類(lèi)資源，加強人才引進(jìn)；三是要進(jìn)一步發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用，要在創(chuàng )優(yōu)、創(chuàng )牌、創(chuàng )工法上加大力度，多創(chuàng )新，樹(shù)亮點(diǎn)；四是要堅定信心，迎難而上，希望蚌埠分公司在2017年打一場(chǎng)漂亮的翻身仗。
