近日，公司黨委書(shū)記、副總經(jīng)理胡六中，副總經(jīng)理劉安俊，紀委書(shū)記、工會(huì )主席李寬旭等一行5人來(lái)到蚌埠分公司調研指導工作，分公司全體員工參加了會(huì )議。
在認真聽(tīng)取蚌埠分公司領(lǐng)導班子關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目施工等方面情況的匯報后，劉安俊副總首先對分公司前期經(jīng)營(yíng)工作取得的成績(jì)給予肯定，同時(shí)結合分公司生產(chǎn)及施工管理方面的現狀，提出具體要求:一是要求分公司領(lǐng)導班子要統一思想認識，明確發(fā)展方向和戰略定位；二是要拿出抓經(jīng)營(yíng)的勁頭，加強項目管理整合資源；三是要加強公司相關(guān)制度的學(xué)習，充分認識到“三位一體”項目管理的重要性和必要性。
接下來(lái)，胡六中書(shū)記針對分公司人、財、物方面存在的具體問(wèn)題，給予充分解答。并提出要求: 一是分公司要進(jìn)一步解放思想，加強學(xué)習。二是要提升自身能力，進(jìn)一步夯實(shí)基礎管理工作；三是要加強自營(yíng)項目管理和財務(wù)管理，緊跟公司快速發(fā)展步伐。
會(huì )議最后，公司領(lǐng)導一行還對蚌埠分公司領(lǐng)導班子建設進(jìn)行了調研。
