7月11日至18日，公司對所屬各分公司開(kāi)展上半年檢查考核工作。本次檢查由公司副總經(jīng)理王勝利帶隊，辦公室牽頭組織，相關(guān)部門(mén)共同參與，對所屬第一分公司、第四分公司、第六分公司、房建（裝飾）分公司、安慶分公司、蚌埠分公司、西北分公司等7個(gè)分公司的上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)完成情況、分公司組織機構設置及人員配備等情況進(jìn)行綜合檢查。
檢查中，對每個(gè)分公司實(shí)行“檢查動(dòng)員、業(yè)務(wù)部門(mén)對口檢查、總結通報”等三個(gè)步驟。在檢查的動(dòng)員會(huì )上，檢查組所有成員、所屬各分公司領(lǐng)導班子及各部門(mén)負責人出席會(huì )議，王副總作動(dòng)員講話(huà)，明確檢查的重要意義。接著(zhù)，公司檢查組各部門(mén)負責人通過(guò)查閱資料、現場(chǎng)提問(wèn)、實(shí)際操作演練等方式進(jìn)行全面、深度的對口檢查。最后，公司檢查組根據檢查情況進(jìn)行現場(chǎng)通報和評議。
檢查過(guò)程中，王副總強調，所屬各分公司要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展各項工作；要進(jìn)一步完善分公司組織機構建設和制度建設，明確職能分工；各分公司要結合此次檢查工作，對發(fā)現的問(wèn)題，即知即改、立行立改，夯實(shí)基礎管理，提高執行力，爭取在下半年工作中取得更大的進(jìn)步。
檢查結束后，各分公司紛紛表示，此次檢查考核工作幫助分公司及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并提出了整改建議，同時(shí)點(diǎn)明了工作中的亮點(diǎn)，是一次全面的、有意義的、富有成效的檢查之行。
