近日，公司董事長(cháng)、總經(jīng)理王軍邦在工程管理部經(jīng)理郭左明的陪同下，來(lái)到蚌埠分公司調研指導工作，分公司全體員工參加了此次會(huì )議。
會(huì )上，分公司副經(jīng)理趙銘亮首先對董事長(cháng)一行的到來(lái)表示歡迎，對公司領(lǐng)導給予分公司的關(guān)心表示感謝，接著(zhù)詳細匯報了分公司近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作及內部管理情況，分公司其他班子成員也匯報了各自分管工作。在聽(tīng)取匯報后，公司工程管理部經(jīng)理郭左明結合一季度項目管理檢查情況，從項目“三位一體”管控方面要求分公司要進(jìn)一步加強學(xué)習，扎實(shí)做好項目管理各項工作。
會(huì )上，董事長(cháng)對分公司班子調整以來(lái)員工的精神面貌和各項工作給與充分肯定，并對分公司下一步發(fā)展充滿(mǎn)信心。同時(shí)提出三點(diǎn)要求：一是要求分公司進(jìn)一步解放思想，尤其在經(jīng)營(yíng)工作中，要提升自營(yíng)，規范聯(lián)營(yíng)；二是要加強隊伍建設和企業(yè)文化建設，通過(guò)人才引進(jìn)、市場(chǎng)拓展，提升核心競爭力；三是要加強學(xué)習，全方位提升自身形象。
