為提高分公司和項目部工程項目的管理水平。近日，公司開(kāi)展了2015年上半年工程項目管理檢查，公司副總經(jīng)理劉安俊率機關(guān)相關(guān)部門(mén)負責人一行7人，對西北分公司上半年的工程目標管理實(shí)施情況進(jìn)行了檢查、考核。西北分公司黨政主要領(lǐng)導及各部門(mén)負責人參加了會(huì )議。
會(huì )上，公司總經(jīng)理助理、西北分公司經(jīng)理王軍向公司檢查組的到來(lái)表示熱烈歡迎，并介紹了西北分公司上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、組織架構建設等。檢查組在聽(tīng)取匯報后，分別對分公司各部門(mén)進(jìn)行了工作資料查閱，并根據檢查情況進(jìn)行了現場(chǎng)評議。
公司副總經(jīng)理劉安俊在會(huì )上作了重要講話(huà)。他強調，西北分公司一直以來(lái)都定位為公司在西北地區的分中心，對公司在西北地區發(fā)展有重要的戰略意義，在認真做好各項基礎工作的同時(shí)，要進(jìn)一步完善“三位一體”工程項目目標管理辦法的建設和實(shí)施。針對下一步的工作，劉總提出了四點(diǎn)要求：1、要進(jìn)一步整合內外部資源，擴大市場(chǎng)占有率；2、要加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)技能；3、要加強分公司制度建設，夯實(shí)管理基礎，提高執行力；4、要堅定信心，迎難而上，為完成全年各項目標任務(wù)而不斷努力。
